Стратегические и репутационные риски
ДРТ помогает компаниям выбирать стратегические альтернативы с учетом возможных рисков и правильно реагировать на дестабилизирующие факторы, обеспечивая развитие бизнеса и защиту репутации. Высшему руководству и советам директоров важно располагать необходимыми аналитическими данными, применять передовые методы корпоративного управления и формировать эффективную культуру управления рисками.
Чем мы можем помочь
- Корпоративное управлениеМы помогаем советам директоров повышать эффективность надзора за ключевыми рисками организации, а также за надлежащей реализацией бизнес-стратегии и процедур корпоративного управления.
- Стратегические рискиМы выявляем и анализируем тренды и дестабилизирующие факторы, которые могут повлиять на конкурентные преимущества компании, ее положение на рынке и эффективность деятельности в долгосрочной перспективе.
- Риски дискредитации бренда и репутационные рискиМы оцениваем риски, связанные с брендом, репутацией и качеством обслуживания клиентов. Мы передаем знания и предоставляем компаниям инструменты для управления данными рисками, выстраивания устойчивого уникального бренда и эффективной стратегии взаимодействия с клиентами.
- Устойчивое развитиеНаши услуги включают в себя разработку программ в области устойчивого развития с учетом социальных, этических, природоохранных и прочих нефинансовых требований ключевых заинтересованных сторон компании, а также мониторинг реализации таких программ, подготовку соответствующей отчетности и независимое подтверждение достоверности информации.
- Антикризисное управлениеМы помогаем компаниям готовиться к любым дестабилизирующим ситуациям и правильно реагировать на них, наращивая устойчивость к кризисам. Мы предлагаем услуги по разработке программ антикризисного управления, подготовке к реагированию на кризисные события с помощью ситуационного моделирования, принятию оперативных мер, обеспечению эффективного информационного взаимодействия с заинтересованными сторонами и подготовке планов восстановительных мероприятий.