Оптимизация бизнес-процессов в страховых компаниях и НПФ

Мы помогаем страховым компаниям и НПФ пересмотреть существующие бизнес-процессы с точки зрения рисков и контрольных процедур, обращая особое внимание на бесконтрольные или требующие улучшения области, дублирующиеся или неэффективные функции, а также области, в которых возможна и более эффективна автоматизация процесса. При необходимости автоматизации мы также можем помочь с разработкой критериев и выбором программного обеспечения либо подготовить бизнес-требования к существующим ИТ-системам. При реорганизации бизнес-процессов мы оказываем поддержку в процессе согласования новой модели бизнес-процессов с ответственными лицами и заинтересованными сторонами.

Риски, связанные с неэффективно выстроенным или вовсе не выстроенным процессом разграничения полномочий, велики для любой организации. Постоянно дополняя ролевую модель, не всегда есть возможность и время для того чтобы проверить, не противоречат ли новые роли в ИТ-системе уже имеющимся. В особенности, зная сложности бизнеса и организацию ролевой модели в системах страховых компаний и НПФ.

В целях оптимизации процесса разграничения полномочий мы можем:

• провести анализ матрицы прав и ролей в ИТ-системах страховых компаний и НПФ;
• подготовить рекомендации по выстраиванию эффективного с точки зрения рисков и контрольных процедур процесса разграничения полномочий;
• разработать критерии и помочь с выбором программного обеспечения либо подготовить бизнес-требования к уже существующим ИТ-системам страховых компаний и НПФ.

Ключевые предпосылки к оптимизации или вопросы, стоящие перед вами сегодня:

• влияние регуляторных изменений на бизнес-процесс;
• наличие дублирующих функций, повышение затрат на бизнес-процессы;
• отсутствие четких стандартов выполнения ряда процессов.