Обеспечение непрерывности бизнеса и кризис-менеджмент
Уверенность и надежность
Стратегия управления непрерывностью деятельности
Налажены ли в вашей компании процессы, необходимые для обеспечения непрерывности бизнеса в условиях кризиса? Компания ДРТ может помочь вашей организации существенно снизить риски, благодаря использованию экспертной методологии по диагностике существующих процессов и планов обеспечения непрерывности, а также опыту в разработке и поддержании программы управления непрерывностью бизнеса, адаптированной под ваши потребности.
- В условиях неопределенности компании могут столкнуться с большим количеством факторов, способных приостановить операционную деятельность компаний и как следствие негативно повлиять на их выручку и репутацию. От надежности ресурсов и непрерывности выполняемых операций зависит устойчивость бизнеса и его конкурентоспособность. Явным преимуществом будет являться наличие стратегии обеспечения непрерывности деятельности.
- Мы помогаем организациям разрабатывать и/или пересматривать стратегию управления непрерывностью деятельности, осуществляем поддержку при проведении анализа воздействия на бизнес, оцениваем текущее состояние обеспечения непрерывности бизнеса и проводим тренинги и бизнес-игры по обеспечению непрерывности бизнеса, адаптированные под потребности организаций, в целях управления риском прекращения деятельности и уменьшения издержек, связанных как с неэффективностью осуществления расходов на обеспечение непрерывности, так и с приостановкой операционной деятельности.
- Мы оказываем содействие по всем аспектам обеспечения непрерывности бизнеса, сочетая знание предметной области с практическим отраслевым опытом, что дает нам возможность предоставлять услуги по обеспечению устойчивости бизнеса с не имеющей себе равных широтой и глубиной. Наша методологическая база основана на передовом опыте, требованиях соответствующих стандартов (в том числе ISO:22 301) и использовании знаний и опыта, накопленного специалистами компании ДРТ во всем мире.
Чем мы можем помочь
- оценка зрелости процессов непрерывности деятельности и анализ рисков;
- понимание необходимых параметров для
- разработки/обновления планов по
- восстановлению деятельности, включая определение недостающих/избыточных элементов с
- точки зрения передовой мировой практики;
- проведение оценки угроз с использованием модели управления рисками, зависимости от ресурсов;
- определение сценариев чрезвычайных ситуаций.
- Выявление критически важных операций, ключевых бизнес-процессов и значимых взаимозависимостей;
- установление требований к непрерывности бизнес-процессов;
- определение критически важных ресурсов для поддержания ключевых процессов;
- определение и оценка рисков, которым подвержены ресурсы, оказывающие влияние на работоспособность ключевых процессов — процесс оценки рисков определяет перечень рисков и потенциальные потери в случае их возникновения;
- определение допустимого времени простоя бизнес-процессов (Recovery Time Objective, RTO) и допустимых потерь данных (Recovery Point Objective, RPO).
- Разработка и внедрение процедур и планов обеспечения непрерывности деятельности, а также планов ее восстановления с учетом зависимости ключевых процессов от ресурсов и определения требований к составу штабов реагирования, ролей, сферы ответственности и действий сотрудников в случае возникновения непредвиденных ситуаций;
- создание единых «интегрированных» планов;
- формирование программы тестирования для подтверждения эффективности внедренного плана по обеспечению непрерывности деятельности и проведение различных типов тестирования работоспособности разработанных мер реагирования при моделировании событий.
Если вам необходимо подтвердить, что ваши процессы BCM построены на современном уровне, вы можете пройти сертификацию. Сертификация для соответствия требованиям обновленной версии международного стандарта ISO 22 301:2019 позволит организации усовершенствовать свою систему управления непрерывностью бизнеса, минимизировать время простоев в случае серьезных инцидентов, сократить длительность восстановительного периода и свести влияние сбоев в операционной деятельности к минимуму.
ДРТ может помочь вам:
ДРТ может помочь вам:
- оценить вашу готовность к сертификации;
- подготовиться к прохождению сертификации.
Проведение как практических семинаров, посвященных использованию конкретных инструментов, так и тренингов, предназначенных для обучения руководителей филиалов/подразделений с целью определения их роли в обеспечении непрерывности бизнеса; разработка единого подхода по управлению непрерывностью деятельности; разработка материалов и практических заданий, адаптированных под потребности компании; создание программ по ознакомлению персонала с внедренными процедурами.
Контакты
- Тимофей Хорошев
Партнер
Управленческое консультирование
tkhoroshev@delret.ru
+7 (495) 787 06 00 (доб. 5078)