Услуги в области финансового менеджмента
Об услуге
В эпоху радикальных технологических перемен руководитель финансового подразделения должен обладать стратегическим видением. Оно необходимо для того, чтобы успешно проектировать и внедрять решения по автоматизации финансовых процессов и оказанию услуг по поддержке операционной деятельности с учетом технологий, применяемых для содействия развитию бизнеса.
Зачастую устройство финансовой службы, от которой во многом зависит успех всей организации, является достаточно сложным с точки зрения выполняемых функций и задач. Сегодня специалисты в области финансов нуждаются в умных инструментах и постоянном совершенствовании знаний и навыков для того, чтобы справляться с возникающими перед ними сложными задачами и предоставлять бизнесу информацию, направленную на поиск возможностей для увеличения прибыльности и роста, сокращение издержек, а также обеспечение финансовой стабильности. Услуги ДРТ в области финансов и эффективности открывают доступ к передовым отраслевым знаниям и решениям, призванных помочь финансовой службе в достижении этих целей.
Зачастую устройство финансовой службы, от которой во многом зависит успех всей организации, является достаточно сложным с точки зрения выполняемых функций и задач. Сегодня специалисты в области финансов нуждаются в умных инструментах и постоянном совершенствовании знаний и навыков для того, чтобы справляться с возникающими перед ними сложными задачами и предоставлять бизнесу информацию, направленную на поиск возможностей для увеличения прибыльности и роста, сокращение издержек, а также обеспечение финансовой стабильности. Услуги ДРТ в области финансов и эффективности открывают доступ к передовым отраслевым знаниям и решениям, призванных помочь финансовой службе в достижении этих целей.
Чем мы можем помочь
- Линейка традиционных сервисов для CFO направлена на выстраивание основы эффективной финансовой службы. Она включает в себя такие услуги, как бенчмаркинг и формирование стратегии, которые позволяют оценить текущий уровень зрелости и эффективности финансовой функции, выявить приоритетные направления оптимизации и разработать дорожную карту по переходу к целевому состоянию.
- Услуги в области бюджетирования и управленческой отчетности обеспечивают создание и поддержку автоматизации системы управления, позволяющей задавать целевые ориентиры и эффективно отслеживать их достижение бизнес-подразделениями.
- Сервисы в части быстрого закрытия (fast close) помогают сократить сроки закрытия и выпуска финансовой и управленческой отчетности, включая поддержку внедрения автоматизированных инструментов, таких как accruals, монитор закрытия, портал ВГО, системы ЭДО и другие.
- Сервисы по разработке методологии казначейства помогают разработать и регламентировать целевые процессы, внедрить инструменты планирования ликвидности, cash management (БДДС, платежный календарь и др.), а также централизовать управление денежными потоками через кэш-пулинг и «фабрику платежей».
- Услуги по разработке методологии финансового учета и отчетности включают работы по унификации учетных политик по РСБУ и МСФО, гармонизации принципов учета, созданию плана счетов и журнала хозяйственных операций, подготовке необходимых мэппингов, формализации методологии параллельного учета/трансформации и консолидации по МСФО для целей дальнейшей автоматизации.
Решения Digital CFO включают ряд инновационных сервисов, обеспечивающих финансовую службу современными инструментами. Внедрение концепции контроллинга подразумевает переход к системному использованию инструментов по повышению эффективности деятельности компании, таких как реализация нормативно-драйверного подхода к планированию, управление компанией на основе рычагов создания стоимости, внедрение инструментов интегрированного планирования, прогнозирования и скользящего моделирования, использование практик финансового бизнес-партнерства, клиентоориентированности и сервисной модели.
Управление данными предполагает построение архитектуры данных компании и концепции управления корпоративными данными, а также разработку единого перечня, структуры и требований к нормативно-справочной информации (НСИ). Разработка дэшбордов и визуализация ключевых показателей с использование современных BI-инструментов позволяет обеспечить высшее руководство наглядными отчетами с информацией по ключевым КПЭ.
Управление данными предполагает построение архитектуры данных компании и концепции управления корпоративными данными, а также разработку единого перечня, структуры и требований к нормативно-справочной информации (НСИ). Разработка дэшбордов и визуализация ключевых показателей с использование современных BI-инструментов позволяет обеспечить высшее руководство наглядными отчетами с информацией по ключевым КПЭ.
Прогнозное закрытие (Predictive close) помогает повысить скорость и точность финансового закрытия периода, перейти на ежедневное/еженедельное закрытие, делает доступными основные результаты деятельности в конце текущего отчетного периода (25−27 число). Методологию возможно автоматизировать с использованием современных технологических решений на базе Predictive Analytics, Data Intelligence и других.
Обновленное управление инвестициями подразумевает уход от управления отдельными инвестиционными проектами в пользу повышения отдачи от портфеля проектов в целом. Ведется подготовка политик по управлению инвестициями, работа над единым классификатором инвестиционных проектов, разработка и автоматизация единых шаблонов финансово-экономических моделей проектов, внедрение методологии ранжирования и балансировки портфеля проектов с учетом количественной оценки рисков.
Обновленное управление инвестициями подразумевает уход от управления отдельными инвестиционными проектами в пользу повышения отдачи от портфеля проектов в целом. Ведется подготовка политик по управлению инвестициями, работа над единым классификатором инвестиционных проектов, разработка и автоматизация единых шаблонов финансово-экономических моделей проектов, внедрение методологии ранжирования и балансировки портфеля проектов с учетом количественной оценки рисков.